发布日期：2021-02-01 浏览次数：57
优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。
优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。
优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。
优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。
优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。
优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。
优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。
优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。
优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。
优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。
优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。
优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。
优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。
优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。
优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。
优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。
优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。
优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。 优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。 优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。 优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。 优异社会责任实践案例｜广汽丰田：阐扬“链主”感化，夯实供给链强韧性和不变性 发布时候：2024-01-04来历：中汽协会行业成长部 2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优异案例集》（以下简称“《优异案例》”）正式发布。《优异案例》是由中国汽车工业协会指点，金蜜蜂智库与CSR范畴专家构成编委会，根据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标系统》，收录广汽团体、长城汽车、中车时期电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在进献社区扶植、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、鞭策责任扶植等分歧范畴的优异实践。 最近几年来，陪伴着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业遍及面对着供给链上的压力和风险。扶植汽车强国必需兼顾成长和平安，加速构建具有更强立异力、更高附加值、更平安可控的财产链供给链。为此，抓牢补链强链华体会体育、实现整车与零部件协同成长，是汽车财产链成长的重中之重。面临挑战，广汽丰田作为合伙阵营的代表性整车企业，积极阐扬本身“链主”的责任担任，推出一系列强链补链办法，实现财产链上下流火伴的配合成长。尽量下降供给链中可能成长的风险和问题，为汽车行业供给链扶植进献“广汽丰田”方案。一是强化治理，强化“链主”责任担任。广汽丰田作为财产链中的“链主”，充实阐扬“链主”优势，制订《部品和直材新规供给商评价划定》等多项划定，并每个月进行综合绩效评价，包管供给商系统的健康和不变。同时，针对经销商制订《广汽丰田渠道汽车发卖和售后办事范畴合规治理指引》，并向全国600多家发卖店展开法令律例的解读与培训、建造《小我信息赞成获得书》《小我信息庇护和谈》等相干示范文本供发卖店参考、利用，确保合规工作落地。二是抓牢补链，夯实风险治理扶植。广汽丰田积极响应国度做好“六稳”，落实“六保”号令，成立健全风险零部件计谋库存体系体例，积极推动供给链的数字化转型，并实行了“数字化转型计划与实践”项目，经由过程数字化整合，在产销研各范畴推动营销精准化、出产精益化、研发灵敏化、治理智能化告竣跨范畴协同化，有用鞭策财产链和供给链迭代进级，提高供给链的不变性和运行效力。 图注：广汽丰田“数字化转型计划与实践”项目荣获由《哈佛贸易评论》中文版、思爱普（SAP）公司结合主办、清华年夜学全球财产研究院学术撑持的“‘鼎革奖’数字化转型前锋榜——年度财产链领军企业奖”三是展开强链，联袂火伴配合成长。广汽丰田为夯实供给链强韧性和不变性，一方面赋能供给商成长，不但面向所有供给商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供给商年夜会上，向供给商颁布了品质/原价优异奖等多个奖项，对表示优良的供给商赐与鼓动勉励。另外一方面，广汽丰田面向供给商刊行了SQAM（供给商质量包管手册），并对重点供给商展开驻场护航勾当，从供给商的质量治理体系体例等方面入手，赐与供给商标的目的性的指点定见与手艺撑持。另外，广汽丰田推动以智能网联、三电等为焦点的供给商在南沙扩能、建厂，出力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完全财产生态链，鞭策汽车财产成为南沙第一个千亿元级财产集群，并向万亿级汽车财产集群进军。